+7 (937) 990-10-21
+7 (927) 208-22-50

Управление предприятиемДанный курс управления предприятием включает в себя теоретические и практические аспекты работы руководителя. Вы изучите основные принципы и методы управления, отслеживание эффективности работы предприятия, специфику предпринимательской деятельности. Перед вами раскроется стратегия и тактика бизнес-планирования. Вы познакомитесь с такими составляющими работы предприятия, как налогообложение и управление кадрами.

Курсы управления предприятием дают возможность устроиться на работу в качестве руководителя отдела, старшего менеджера.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

Групповые занятия от 5 человек:

72 ак. ч.*

Мини-группы (до 5 человек) и

Индивидуальные занятия:

40 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00

  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00

  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00

  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Стоимость курса:

  • цена со скидкой: 22 320 руб.

  • базовая цена: 24 800 руб.

  • индивид. обучение: 30 000 руб.

1. Предпринимательство.

1.1. Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.
1.2. Виды собственности.
1.3. Организационно-правовые формы создания предприятия.
1.4. Документы, необходимые для создания предприятия.

2. Менеджмент.

2.1. Основы менеджмента.
2.2. Сущность и содержание менеджмента.
2.3. Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
2.4. Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
2.5. Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.
2.6. Основы управленческой этики.
2.7. Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.
2.8. Техника и этика ведения деловых переговоров.
2.9. Функции управления.
2.10. Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.
2.11. Коммуникации как основа связующих процессов.
2.12. Принятие решений. Модели и методы.

3. Планирование. Стратегическое планирование.

3.1. Основные виды и формы внутрифирменного планирования.
3.2. Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.
3.3. Основные виды организационных структур.
3.4. Внутрифирменное построение организации.
3.5. Мотивация.
3.6. Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.

4. Менеджмент предприятия.

4.1. Общие принципы внутрифирменного управления.
4.2. Менеджмент в маркетинге.
4.3. Финансовый менеджмент предприятия.
4.4. Управление производством.
4.5. Системы управления развития производством.
4.6. Разработка и реализация политики фирмы.
4.7. Создание операционной системы.
4.8. Функционирование операционной системы.

5. Управление персоналом.

5.1. Кадровая политика фирмы.
5.2. Методы и формы стимулирования труда.
5.3. Власть, лидерство и стили руководства.
5.4. Групповая динамика.
5.5. Власть и личное влияние руководителя.
5.6. Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.
5.7. Ситуационный фактор.
5.8. Управление конфликтами, изменениями и стрессами.

6. Современный менеджмент.

6.1. Сравнительный анализ систем управления в разных странах.
6.2. Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.

7. Бухгалтерский учет и налогообложение.

7.1. О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета. 
7.2. Безналичные и наличные формы расчетов.
7.3. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.
7.4. Анализ отчетной документации.
7.5. Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.

8. Международные экономические отношения.

8.1. Виды внешнеторговых операций.
8.2. Основные аспекты таможенного законодательства.

Зачетное занятие.

Общее количество часов, из них 40 ак. часов аудиторных и 32 ак. часа с приминением дистанционных технологий.