+7 (937) 990-10-21
+7 (927) 208-22-50

ipo

Управление предприятиемДанный курс управления предприятием включает в себя теоретические и практические аспекты работы руководителя. Вы изучите основные принципы и методы управления, отслеживание эффективности работы предприятия, специфику предпринимательской деятельности. Перед вами раскроется стратегия и тактика бизнес-планирования. Вы познакомитесь с такими составляющими работы предприятия, как налогообложение и управление кадрами.

Курсы управления предприятием дают возможность устроиться на работу в качестве руководителя отдела, старшего менеджера.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

Групповые занятия от 5 человек:

72 ак. ч.*

Мини-группы (до 5 человек) и

Индивидуальные занятия:

72 ак. ч.*

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00

  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00

  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00

  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Стоимость курса:

  • базовая цена: 24 800 руб.

  • индивид. обучение: 30 200 руб.

1. Предпринимательство.

1.1. Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.
1.2. Виды собственности.
1.3. Организационно-правовые формы создания предприятия.
1.4. Документы, необходимые для создания предприятия.

2. Менеджмент.

2.1. Основы менеджмента.
2.2. Сущность и содержание менеджмента.
2.3. Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
2.4. Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
2.5. Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.
2.6. Основы управленческой этики.
2.7. Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.
2.8. Техника и этика ведения деловых переговоров.
2.9. Функции управления.
2.10. Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.
2.11. Коммуникации как основа связующих процессов.
2.12. Принятие решений. Модели и методы.

3. Планирование. Стратегическое планирование.

3.1. Основные виды и формы внутрифирменного планирования.
3.2. Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.
3.3. Основные виды организационных структур.
3.4. Внутрифирменное построение организации.
3.5. Мотивация.
3.6. Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.

4. Менеджмент предприятия.

4.1. Общие принципы внутрифирменного управления.
4.2. Менеджмент в маркетинге.
4.3. Финансовый менеджмент предприятия.
4.4. Управление производством.
4.5. Системы управления развития производством.
4.6. Разработка и реализация политики фирмы.
4.7. Создание операционной системы.
4.8. Функционирование операционной системы.

5. Управление персоналом.

5.1. Кадровая политика фирмы.
5.2. Методы и формы стимулирования труда.
5.3. Власть, лидерство и стили руководства.
5.4. Групповая динамика.
5.5. Власть и личное влияние руководителя.
5.6. Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.
5.7. Ситуационный фактор.
5.8. Управление конфликтами, изменениями и стрессами.

6. Современный менеджмент.

6.1. Сравнительный анализ систем управления в разных странах.
6.2. Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.

7. Бухгалтерский учет и налогообложение.

7.1. О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета. 
7.2. Безналичные и наличные формы расчетов.
7.3. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.
7.4. Анализ отчетной документации.
7.5. Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.

8. Международные экономические отношения.

8.1. Виды внешнеторговых операций.
8.2. Основные аспекты таможенного законодательства.

Зачетное занятие.

Общее количество часов, из них 40 ак. часов аудиторных и 32 ак. часа с приминением дистанционных технологий.

Туристический менеджментОбучение менеджеров по туризму в Самаре – курс  менеджер по туризму предназначен для подготовки специалистов в области туристического бизнеса.

В программекурсов менеджеров по туризму рассматриваются

современные технологии управления туристической компанией;

- эффективные методы организации рекламных и PR-компаний в сфере туризма;

- эффективные технологии увеличения продаж турпродуктов

- развиваются навыки формирования и реализации стратегии туристической деятельности

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

Групповые занятия от 5 человек:

36 ак. ч.

Мини-группа (до 5 человек) и

Индивидуальные занятия:

36 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00

  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00

  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00

  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Стоимость курса:

  • цена со скидкой: 12 870 руб.

  • базовая цена: 14 300 руб.

  • индивид. обучение: 32 150руб.

Учебная программа курса:

1. Правовые аспекты туристского бизнеса. 
1.1. Нормативная база по обеспечению системы качества обслуживания в туристском бизнесе. Закон "О защите прав потребителей". Федеральный закон "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации". Другие нормативные акты, правила, рекомендации.
1.2. Основная терминология рынка туристских услуг.
1.3. Органы государственного управления туризмом.

2. Система и структура управления туризмом.
2.1. Туристское предложение.
2.2. Система управления туризмом.
2.3. Туристские регионы, организации и предприятия.
2.4. Структура управления туризмом.
Практические занятия (семинар): разработка туристского продукта.

3. Стратегический менеджмент в туризме. 
3.1. "Тихая" революция в философии управления туризмом.
3.2. Повышение доходности и источники прибыли в туризме.
3.3. Управление жизненным циклом туристского продукта.
3.4. Управление инновациями.
3.5. Цели, задачи и миссия туристской организации.
3.6. Перспективный анализ потенциальной туристской организации. SWOT-анализ турфирмы. Управленческий анализ турфирмы.
3.7. Внедрение стратегии и управление ею.
Практическое занятие: разработка миссии и стратегических целей в турфирме, SWOT- анализ турфирмы, управленческий анализ турфирмы, разработка стратегии управления турфирмой.

4. Разнообразие туристических программ. 
4.1. Туры за рубеж. Экскурсионные маршруты. Туры на отдых. Комбинированные поездки.
4.2. Автобусные туры. Круизы (морские, речные). Зимние туры. Туры для школьников.
4.3. Бизнес-туры: шоп-туры, образовательные туры, индивидуальные поездки (специальные программы).
4.4. Въездной туризм. Особенности приема и обслуживания иностранных туристов в РФ (основные маршруты, деловой туризм).
4.5. Внутренний туризм.

5. Взаимоотношения с клиентом.
5.1. Договор на туристское обслуживание.
5.1.1. Пакет документов. Туристская путевка.
5.1. 2. Содержание договора с клиентом. Ваучер.
5.1.3. Обязательные и дополнительные услуги.
5.1.4. Штрафные санкции.
5.2. Взаимоотношения с клиентом.
5.2.1. Профессионализм, нравственные и психологические аспекты общения.
5.2.2. Информированность, право выбора.
5.2.3. Рассмотрение претензий, замечаний и жалоб.
5.2.4. Защита прав туриста и интересов фирмы.
5.2.5. Медицинская страховка. Другие виды страхования.

6. Качество обслуживания и безопасность услуг. 
6.1. Безопасность жизни, здоровья, окружающей среды; сохранность имущества.
6.2. Безопасность процесса выполнения туристских услуг (плановых и дополнительных).
6.3. Система качества услуг. Социологические исследования.
6.4. Формы и методы контроля, контрольные органы.
6.5. Ответственность туриста за соблюдение законов страны пребывания, правил и обычаев. Учёт специфики конкретной страны.

7. Сопутствующие туристические мероприятия. 
7.1. Гостиничный сервис.
7.1.1. Классификация предприятий, предоставляющих услуги по размещению.
7.1.2. Технологическая схема обслуживания туристов в гостинице.
7.1.3. Правила предоставления гостиничных услуг (заказанных и дополнительных).
7.1.4. Режим и безопасность.
7.1.5. Ответственность сторон по договору (жалобы, претензии).
7.2. Организация питания.
7.2.1. Технология и организация питания туристов. Виды питания.
7.2.2. Требования к качеству и безопасности питания.
7.2.3. Ответственность сторон по договору (жалобы, претензии).
7.3. Транспортное обслуживание туристов.
7.3.1.Классификация транспортных путешествий и транспортных средств (авиа, ж/д, автобусы).
7.3.2. Порядок бронирования билетов. Чартерные перевозки.
7.3.3. Трансферы. Встречи - проводы туристов.
7.3.4. Безопасность при транспортных путешествиях.
7.4. Экскурсионное обслуживание туристов.
7.4.1. Виды экскурсий.
7.4.2. Технология подготовки и организации экскурсий (плановых и дополнительных).
7.4.3. Правила безопасности при проведении экскурсий.
7.4.4. Качество экскурсий (учет клиентуры, содержание, доходчивость и пр.).
7.4.5. Роль экскурсовода, руководителя группы. Рассмотрение претензий.

8. Паспортно-визовые вопросы. 
8.1. Общезаграничный паспорт (ОЗП).
8.2. Порядок оформления, важные "детали".
8.3. Ответственность за доверенность ОЗП фирмы и клиента.
8.4. Порядок оформления и получения выездных виз. Шенгенская виза. Безвизовый или упрощенный въезд в страну.
8.5. Таможенный контроль при въезде и выезде.
8.6. Таможенные формальности (особенности стран).
8.7. Льготные режимы.
8.8. Провоз багажа, доставка грузов по "карго".
8.9. Таможенные запреты. Санитарно-эпидемиологический контроль.

9. Конкурентоспособность туристской фирмы. 
9.1. Подготовка турпродукта к реализации.
9.2. Ценообразование, калькуляция туруслуг. Рентабельность и прибыль.
9.3. Вопросы налогообложения.
9.4. Налоговое планирование на турфирме.

10. Порядок образования туристской фирмы. 
10.1. Разработка учредительных документов. Регистрация фирмы. Устав фирмы.
10.2. Лицензирование видов деятельности.
10.3. Сертификация турпродукта.
10.4. Порядок ликвидации туристских фирм.

11. Кадровое обеспечение туристско-экскурсионного обслуживания.
11.1. Гражданско-правовые отношения. Кодекс законов о труде РФ.
11.2. Права и обязанности сотрудников. Правила внутреннего распорядка.
11.3. Организация технологического процесса работы турфирмы. Делопроизводство.
11.4. Отчетность перед вышестоящими органами (налоговой инспекцией, другими государственными службами).
11.5. Управление комплектованием и развитием кадров турфирме.
11.6. Теории мотивации и мотивационная структура турфирмы.
11.7. Социально-психологические основы управления турфирмой.
11.8. Система управления персоналом турфирмы.
11.9. Понятие конфликта. Классификация конфликтов. Поведение личности и руководителя в конфликте.
11.10. Методы и стили управления. Личность руководителя.
Практические занятия (семинар-тренинг): отработка поведения в различных конфликтах, проведение собеседования, определение мотивационной структуры турфирмы.

12. Особенности управления туристским бизнесом.
12.1. Организационно-функциональные основы управления турфирмами.
12.2. Особенности управленческого цикла в турфирме.
12.3. Постановка целей в турфирме.
12.4. Принятие решений в турфирме.
12.5. Планирование и контроль в турфирме.
Практические занятия: постановка целей, планирование при помощи диаграммы Ганта, принятие решений.

13. Маркетинговые исследования в туризме.
13.1. Понятие маркетинга и маркетингового исследования. Этапы проведения маркетингового исследования.
13.2. Маркетинговые коммуникации в туризме. Основные элементы маркетинговых коммуникаций.
13.3. Принятие маркетинговых решений в условиях нестабильности туристского рынка.
Практические занятия: разработка плана маркетинга, проведение маркетингового исследования, разработка плана рекламной кампании, определение бюджета рекламной кампании.

14. Менеджмент регионального туризма.
14.1. Основные понятия и методологическая база регионального туризма.
14.2. Понятие туристского региона.
14.3. Организационные структуры регионального туризма, их функции.
14.4. Этапы решения организационных задач регионального менеджмента.

15. Деловая игра - продажа турпродукта потенциальному клиенту.

Зачёт ( собеседование ).

Учебный центр оставляет за собой право частично изменять/модернизировать программу курса ввиду последних тенденций в развитии данного направления (выхода новых программ, совершенствование методик обучения и тд). Для получения дополнительной информации обращайтесь к нашим менеджерам по телефонам: 89379901021

Секретарское делоКурсы секретарей-референтов – это подготовка квалифицированных менеджеров по управлению документооборотом компании и временем ее руководителей.

Научиться этому – задача непростая; она требует существенных вложений сил и времени. Но затраты очень быстро окупаются. Ведь курсы секретарей в Самаре готовят самых ценных сотрудников каждой компании – а такие сотрудники на московском рынке труда востребованы во все времена.

Никакие экономические сложности не могут вынудить компанию или предприятие обходиться без секретаря – так как в этом случае документооборот – да и вся работа компании в целом! – попросту окажутся парализованы.

Что должен уметь выпускник курсов секретарей

Круг обязанностей квалифицированного секретаря обычно достаточно широк.

В числе его основных задач:

1.Ведение документооборота компании. Это предполагает подготовку, оформление, рассылку, получение, систематизацию и хранение:

актов, приказов, распоряжений, решений, писем, протоколов докладов, инструкций и других видов документов. При этом каждый документ должен быть оформлен в строгом соответствии с ГОСТом – в противном случае репутация компании окажется под угрозой. Подумайте сами: кому в современных условиях захочется иметь серьезные дела с непрофессионалами?

2. Архивация документов. В этом случае секретарь должен уметь профессионально анализировать важность каждого документа, выступая в роли эксперта. И - определять в зависимости от степени важности срок обязательного хранения документов в архиве.

3. Планирование и подготовка приема посетителей. Задача профессионального секретаря в данном случае заключается в том, чтобы в приемной руководителя компании не находилось одновременно слишком большое количество посетителей. Для этого каждого посетителя секретарь приглашает на определенное время.

4. Помощь в ежедневном и перспективном планировании рабочего графика руководителя компании. Чем более качественное обучение прошел секретарь-референт, тем эффективнее он сумеет организовать рабочий график руководителя компании. Курсы для секретарей в нашем центре гарантируют высокое качество обучения.

5. Участие в подготовке деловых переговоров. Нередко успех переговоров зависит от обстановки благожелательности, которую должен уметь создавать профессиональный секретарь.

Все знания, умения и навыки, необходимые для успешного решения каждой из этих профессиональных задач, вы получите на наших курсах секретаря.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

Групповые занятия от 5 человек:

40 ак. ч.

Мини-группы (до 5 человек) и

Индивидуальные занятия:

24 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00

  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00

  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00

  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Стоимость курса:

  • цена со скидкой: 11 880 руб.

  • базовая цена: 13 200 руб.

  • индивид. обучение: 18 000 руб.

Учебная программа курса:

Раздел 1. Общие сведения о секретарском деле

Место секретаря в государственных и негосударственных структурах, его функциональные обязанности.

Понятие о профессиональной этике. Современные требования, предъявляемые к деловым и личностным качествам секретаря. Имидж секретаря. Культура речи. Приветствие и представление.

Профессии секретарей в Квалификационном справочнике.

Раздел 2. Нормативные документы по делопроизводству

Основные базовые понятия и термины. Документ - основной носитель информации. Назначение и роль документов. Классификация документов.

Системы документирования. Нормативные документы по делопроизводству. Унифицированная система организационно — распорядительной документации.

Требования к оформлению документов. Правила оформления реквизитов, регламентированных ГОСТОМ. Правила оформления, изготовления, учета, использования и хранения бланков организации.

Раздел 3. Правила составления и оформления основных видов организационно — распорядительной документации

Составление и оформление Устава, Положение, Инструкций, Штатного расписания.

Составление и оформление приказов, выписок из приказов, распоряжений, указаний.

Практическая работа

Раздел 4. Правила составления и оформления информационно — справочной документации

Составление и оформление актов, протоколов, выписок из протоколов, служебных писем.

Составление и оформление докладных, служебных, объяснительных записок, справок, договоров.

Практическая работа

Раздел 5. Правила составления и оформления документов по личному составу

Правила составления и оформления заявлений, приказов по личному составу, трудовых книжек, личных дел, личных карточек формы Т-2.

Практическая работа

Раздел 6. Организация документооборота в организации

Общие правила организации документооборота. Обработка входящей, исходящей. Внутренние документы. Порядок работы с внутренними документами. Регистрация и контроль исполнения документов. Организация хранения документов: Формирование и оформление дел; Номенклатура дел; Назначение номенклатуры дел. Виды номенклатуры дел.

Подготовка дел к последующему хранению и использованию.

Работа с обращениями граждан. Организация и проведение протокольных мероприятий.

Практическая работа

Зачет — Тестирование.

Раздел 7. Презентация Microsft PowerPoint/Microsft Publisher

Возможности PowerPoint. Слайды. Работа с текстом. Работа с таблицами и графикой.

Подготовка и проведение конференции, совещания, презентации и т.п. Возможности Microsft Publisher. Создание буклетов, листовок, пригласительных и др.

Практическая работа

Раздел 8. Программа «1С: Управление персоналом»

Функциональные возможности программы. Элементы администрирования программой.

Справочники и Регистры. Документы и Журналы документов.

Практическая работа

Зачет - Практическая работа.

Учебный центр оставляет за собой право частично изменять/модернизировать программу курса ввиду последних тенденций в развитии данного направления (выхода новых программ, совершенствование методик обучения и тд). Для получения дополнительной информации обращайтесь к нашим менеджерам по телефонам: 89379901021

Современные методы управления персоналомПредлагаемый курс обучения менеджеров по персоналу (специалистов кадровой службы) в Самаре предназначен для усовершенствования практических навыков специалистов кадровых служб – менеджеров по персоналу. Цель программы курса обучения менеджеров по персоналу подготовка и повышение квалификации специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях. Методы обучения на курсах обучения менеджеров по персоналу (специалистов отдела кадров) основаны на активном вовлечении слушателей в учебный процесс. Занятия на курсах обучения менеджеров по персоналу проходят в живой и непринужденной атмосфере, в удобное для Вас время. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только огромный педагогический стаж, но и большой опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

Групповые занятия от 5 человек:

16 ак. ч.

Мини-группы (до 5 человек) и

Индивидуальные занятия:

16 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00

  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00

  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00

  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Стоимость курса:

  • базовая цена: 10 000 руб.

  • индивид. обучение: 15 000 руб.

Учебная программа курса:

  1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

  2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.

    • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.

    • “Кадровые ловушки”.

    • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.

  3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

  4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

    • Новые периодические кадровые издания.

    • WEB-сайты.

    • Профессиональная базовая литература.

  5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

  6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

  7. Оценка работы персонала.

    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.

    • Методы оценки эффективности.

    • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.

    • Аттестационные собеседования.

  8. Обучение персонала.

    • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.

    • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.

  9. Мотивация труда.

    • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.

    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.

    • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.

    • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

  10. Организационная культура.

    • Понятие и типология оргкультуры.

    • Пути формирования, ошибки при формировании.

    • Оценка эффективности управления оргкультурой.

  11. Организационная приверженность.

    • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.

    • Изучение и оценка.

    • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

  12. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

  13. Психология влияния.

  14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

  15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

  16. Бизнес-тренинги.

    • Правила построения, методология преподнесения материала.

    • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Учебный центр оставляет за собой право частично изменять/модернизировать программу курса ввиду последних тенденций в развитии данного направления (выхода новых программ, совершенствование методик обучения и тд). Для получения дополнительной информации обращайтесь к нашим менеджерам по телефонам: 89379901021

Секретарское дело и делопроизводствоЗакончив  курсы делопроизводства в Самаре , разобравшись с основными законами оборота официальных бумаг,  можно довольно быстро вникнуть в тонкости работы с документами для конкретной области канцелярской деятельности.

Обучение в нашем центре проводится с уклоном в сторону практической работы. Большинство организаций в Самаре страдают от отсутствия у специалистов практических навыков, что для делопроизводства часто является весьма критичным. Курсы ориентированы на начинающих, поэтому программа предусматривает напряженную работу с бланками различного рода документов уже в ходе обучения.

На занятиях слушателям выдаются готовые образцы бумаг, участвующих в документообороте. Все документы  последовательно используются на курсах делопроизводства в рамках функционирования некоего абстрактного предприятия. Один из интереснейших разделов учебной программы курсов делопроизводства – этикет. Для многих слушателей вопросы, изучаемые в рамках раздела, становятся настоящим откровением. Это вполне понятно – записываясь на курсы делопроизводства, абитуриент готовится к серьезной, выматывающей все силы, работе в классе, и вдруг – деловой протокол, поведение за столом, прием гостей, правила общения по телефону… Поначалу у всех такая тематика вызывает улыбку, люди расслабляются, оживают, но потом начинают понимать, что для курсов делопроизводства, особенно если в планах трудоустройство в Самаре, умение общаться с коллегами, организовывать  деловые переговоры также важно, как и совершенное знание документооборота.   

Программа курсов по делопроизводству соответствует современным требованиям, предъявляемым работодателями Самары к квалификационным характеристикам Специалист кадровой службы, Секретарь референт, Архивист и включает:

  • основные принципы делопроизводства, правила и традиции создания документов в различных областях деятельности;

  • основы кадрового документооборота, хранение архивов и архивоведение;

  • этикет, деловой протокол, психологию делового общения;

  • использование офисной техники для создания документов различного назначения;

  • традиции и правила делового общения в интернете.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

Групповые занятия от 5 человек:

24 ак. ч.

Мини-группы (до 5 человек) и

Индивидуальные занятия:

24 ак. ч.

Стоимость курса:

  • базовая цена: 10 450 руб.

  • индивид. обучение: 17 600 руб.

Учебная программа курса:

1. Общие сведения о секретарском деле

1.1.  Общие сведения о секретарском деле. Должностная инструкция секретаря.

1.2. Квалификационная характеристика секретаря. Принципы построения рабочего дня. Организация рабочего места секретаря, приемная руководителя. Этика и психология деловых отношений.

2. Нормативные документы по делопроизводству.

2.1.  Системы документирования. Нормативные документы по делопроизводству. Унифицированная система организационно — распорядительной документации.

2.2. Требования к оформлению документов. Правила оформления реквизитов, регламентированных ГОСТОМ. Правила оформления, изготовления, учета, использования и хранения бланков организации.

3.  Правила составления и оформления основных видов организационно — распорядительной документации.

3.1. Составление и оформление Устава, Положение, Инструкций, Штатного расписания.

3.2. Составление и оформление приказов, выписок из приказов, распоряжений, указаний.

4. Правила составления и оформления информационно — справочной документации.

4.1. Составление и оформление актов, протоколов, выписок из протоколов, служебных писем.

4.2. Составление и оформление докладных, служебных, объяснительных записок, справок, договоров.

5. Правила составления и оформления документов по личному составу.

5.1. Правила составления и оформления заявлений, приказов по личному составу, трудовых книжек, личных дел, личных карточек формы Т-2.

6. Организация документооборота в организации.

6.1. Общие правила организации документооборота. Обработка входящей, исходящей. Внутренние документы. Порядок работы с внутренними документами. Регистрация и  контроль исполнения документов.

6.2. Организация хранения документов: Формирование и оформление дел; Номенклатура дел; Назначение номенклатуры дел. Виды номенклатуры дел.

6.3. Подготовка дел к последующему хранению и использованию. Работа с обращениями граждан. Организация и проведение протокольных мероприятий.

Зачет  — Тестирование.

Учебный центр оставляет за собой право частично изменять/модернизировать программу курса ввиду последних тенденций в развитии данного направления (выхода новых программ, совершенствование методик обучения и тд). Для получения дополнительной информации обращайтесь к нашим менеджерам по телефонам: 89379901021